INFORME 2025

2 DO INFORME DE LABORES 2024-2025 DR. JAVIER SALDAÑA ALMAZÁN 163 MEDIOS ALTERNATIVOS LaCoordinacióndeMediosAlternativos(CMA)ha respondido directamente a los ejes estratégicos del ProyectoRectoral 2023–2027, para fortalecer la identidad institucional en redes sociales y vincular a la comunidad universitaria con el quehacer académico y social, particularmente enmateriadedigitalización, inclusión, formación integral y responsabilidad social. Durante el periodo 2024–2025, esta Coordinación realizó y participó en las siguientes acciones: Se colaboró en la elaboración del “Manual de Usos y Reglamento para las Redes Sociales Institucionales de la UAGro” , documento normativo aprobado por el HCU que marca un precedente en la profesionalización de la comunicación digital universitaria, y establece directrices claras para el manejo, imagen y contenido de las cuentas oficiales, garantizando coherencia institucional, respeto a los valores universitarios y mejores prácticas de seguridad, interacción y difusión Para contribuir al desarrollo del proceso de modernización de la Universidad, se impulsó la transformación digital de la comunicación institucional , mediante la profesionalización del uso de redes sociales y plataformas digitales para crear una presencia coherente, atractiva y útil de la UAGro en medios como Facebook, Instagram, TikTok, WhatsApp y YouTube. Se ha colaborado en campañas transversales como “Inicia el Vuelo” , “Valores UAGro” y “ConCiencia UAGro ”, con el objetivo de reforzar la identidad institucional, promover los valores universitarios, difundir avances del rectorado y destacar el talento académico, científico y cultural de nuestras y nuestros estudiantes, docentes y trabajadores. Se brindó cobertura a más de 200 eventos institucionales mediante la toma de fotografías, videos, diseño de materiales y publicación en redes sociales , fortaleciendo la presencia digital de la universidad. Entre estos eventos destacan las Jornadas “Tequios por la Paz”, ferias de salud, procesos electorales universitarios, actividades culturales, académicas y científicas , en coordinación con otras áreas e instancias. Asimismo, segeneraroncontenidosespeciales para apoyar la difusión de programas educativos con baja matrícula , con enfoque en aspirantes y estrategias de promoción digital inclusiva. Con lo anterior, las plataformas digitales institucionales experimentaron un crecimiento sostenido, posicionando a la Coordinación de Medios Alternativos como un puente de comunicación cada vez más eficaz y cercana con la comunidad universitaria. Los indicadores siguientes reflejan una comunidad digital activa, interesada y en expansión, así como una estrategia de contenidos efectiva y alineada a los intereses y necesidades del estudiantado: Facebook (página oficial UAGro): alcance total: 1,747,166 personas (+16.3%), interacciones con el contenido : 252,949 (+5.5%), clics en enlaces : 30,540 (+50.7%), visitas al perfil : 1,994,004 (+11.5%) seguidores nuevos : 17,774 (+30.4%); Instagram : visualizaciones : 362,999, alcance total : 59,105 (+106.6%), interacciones con el contenido : 6,561 (+100%). CAPÍTULO 17: MEDIOS ALTERNATIVOS